来源: 山西新（xīn）闻网（wǎng）(太原)

      今（jīn）年以来,中国经（jīng）济增长压（yā）力有增（zēng）无减（jiǎn）。迫于（yú）经济形势的影响,作（zuò）为支（zhī）柱性产业——房地产对提振中国经济起着至关（guān）重要的（de）作用，但事与愿违。如今房地产（chǎn）市场持续（xù）低迷（mí）,企业纷纷被迫进入转型期。
      一方面是房地产市（shì）场的低迷,另一方面（miàn）是互联网+思维对房地产行业的（de）渗透。企业对每一个项目（mù）的精耕细（xì）作（zuò）,表明了粗放式发展的年代已（yǐ）经（jīng）过去（qù）。取而（ér）代之的是专业（yè）化和精细化的运营。这也是中国房地产行（háng）业分化（huà）与重构的新常态。
      互联网+地产，众彩官网和用友助力企业（yè）全面创（chuàng）新
       在这（zhè）样的背景下，众彩官网和用友网（wǎng）络科（kē）技股份有限公司（sī）房地产业务（wù）部（bù）副总经理任满（mǎn）松认为，宏观经济对房地（dì）产行（háng）业的（de）冲击是巨大的（de）。这就要求房地（dì）产企业需要从项目开（kāi）发模式，企业（yè）运营模式、融资结（jié）构（gòu）、内部管（guǎn）理上做出一个翻（fān）天覆地的（de）变（biàn）化，积（jī）极谋（móu）求企业（yè）经营和管（guǎn）理（lǐ）变革，从业务模式（shì）入手，优化采（cǎi）招、成本、营 销、财务等模（mó）块的流程和业务标准，针对可能事（shì）项制定相应措施，管控风险，合理筹划，降低（dī）税改（gǎi）成本，以更积极的态度（dù）迎（yíng）接新（xīn）常态。
       结（jié）合当下（xià）房地产行业“互联网（wǎng）+”的热点，任（rèn）满松说：“房地（dì）产（chǎn）企业在（zài）‘互联（lián）网（wǎng）+’的进程中，有（yǒu）四个方向可（kě）以参考。首 先是商业化转型，典型代表是（shì）社区（qū）O2O。房地产企业需要由（yóu）经营产品向经营人群的（de）方向去转变，探索新的服（fú）务（wù）;其次是改变融资模式，典型案例是地产众筹，让（ràng）社 会资源和（hé）用户资源（yuán）聚拢，产生（shēng）更大的效益;第三是营 销手段创新。企业（yè）可以依托互联网平台，尝试新型营（yíng） 销模式和产（chǎn）品，从而创造（zào）效益;第四是（shì）结构性减（jiǎn）税（shuì）。这对房地产企业内部管理来说是（shì）一（yī）个契机，他（tā）们（men）需（xū）要从内部加强管（guǎn）理，实现（xiàn）内部管理创新，并着手研（yán）究营（yíng）改增的（de）落（luò）实（shí）。”
       众（zhòng）所周知，“互联网+”的出现对房地产企业来说，大（dà）的的影响是业务模式的构建（jiàn）。技术（shù）上可以根据（jù）业务模式需（xū）求快速研（yán）发、迭代（dài）、以（yǐ）开放的方式部署（shǔ）应用以适应业（yè）务上的（de）需要（yào）。“比如房地产全民营 销，从（cóng）引流到（dào）转化，之后到交易（yì）的过程中涉及不（bú）同（tóng）的（de）用户，这就需要多种界面展现形（xíng）式和不（bú）同终端的部署。因此主管房（fáng）地产企业信（xìn）息化建设的CIO及其团队（duì）应该有（yǒu）前瞻的规划能力、对业务深（shēn）刻理解（jiě）力、对信息化发展方向（xiàng）的判断力及扎实的操作能力（lì）。”任满松说。
       此外，除了企（qǐ）业在（zài）面对“互联网+”冲击（jī）时（shí）积（jī）极探索外，众彩官网和用友作为（wéi）亚太地区（qū）好的企业管（guǎn）理（lǐ）软（ruǎn）件、企业财务软件（jiàn）、企业互联网服（fú）务和（hé）企业（yè）金融（róng）服（fú）务提（tí）供商，同样在做（zuò）积极跟进（jìn）和创（chuàng）新。提及众彩官网和用友房地产行业解决方案的优势，任满松用五点来概（gài）括（kuò），即（jí）实现项目投（tóu）资测算、动态盈（yíng）利管理、全民营（yíng） 销的创新以及社（shè）区O2O。而其中更（gèng）重（chóng）要（yào）的亮点是在商业开发项目中的动态（tài）盈利管（guǎn）理、房地产全民营 销以及（jí）未（wèi）来（lái）即将（jiāng）推出的社区O2O产（chǎn）品，这（zhè）些都是众彩官网和用友地产多年积累的客户经验以及积极创新的成果（guǒ）。
       据了解（jiě），目（mù）前众彩官网和用友（yǒu）房（fáng）地产行业的典型客（kè）户包括富力地产、碧桂园、华侨城、远洋集团、绿（lǜ）城集（jí）团等（děng）企（qǐ）业，他们都（dōu）在积极进行“互联网+”领域的探索，并在（zài）业（yè）务模式上结合互（hù）联网，利（lì）用互联网去（qù）中心（xīn）化的能力实现（xiàn）企业在传播（bō）、销售、社区服务领（lǐng）域的突破和创新，从而提（tí）升企业经营效益和（hé）客户满意度。
       智慧管理，众彩官网和用友助力园（yuán）区实（shí）现一条龙服（fú）务（wù）
       除了在房（fáng）地产行业的（de）精（jīng）工（gōng）细（xì）作，在园区（qū）建设和运营方面，用（yòng）友也有（yǒu）着自身的优势和（hé）产品。
       任满松（sōng）说，在园（yuán）区方面，由于受到创业投资的（de）影响，很多（duō）园区开始（shǐ）向产业（yè）园（yuán）区转型，包括从（cóng）孵化（huà）器、联合办公(wework)等模式（shì）进行（háng）创新尝试。这就要求园区的（de）运（yùn）营者可以提供进驻企（qǐ）业多项服（fú）务，如注册、孵化、运（yùn）营和营 销等。
    “过去（qù）园区管理的信息化需求主要围绕整个园区建设展（zhǎn）开，包括业主方建设管理及相对简单租赁服务。现在园区企业开始关注园区运营全过（guò）程（chéng），主要是搭建整体化（huà）的服务平台。他们期望这个服务（wù）平台（tái）能够（gòu）提供完（wán）善的（de）人（rén）、财、物、资金、招商、物业、客服、基础设（shè）施电（diàn）子化等（děng）管（guǎn）理。同时还需要为园区入（rù）驻（zhù）企业在日（rì）常研（yán）发、生产、营 销等方面提供基础（chǔ）的（de）软硬服务、行政（zhèng）办（bàn）公服务（wù）、非核心业（yè）务（wù）外包服务、市场宣传推 广、电子商务、物流、人才（cái）、金融、产业创新等有关的服（fú）务。”任满松说。
       据了解，众彩官网和用友园区（qū）解决方（fāng）案可以实（shí）现从客户（hù）的资源获取、客户开（kāi）发及分类、针（zhēn）对各（gè）类客户服务产品的规划（huá）分类、园区产品的租售过程管理（lǐ）、园区客户服务管理，一直（zhí）到（dào）客户退出园区的全（quán）生（shēng）命周期客户（hù）经营（yíng）管（guǎn）理（lǐ）。其中园区产品除了传统不动（dòng）产的租赁及销售外，更多从企业服务的角（jiǎo）度如行（háng）政服务、金融产品、教育产品、生（shēng）活生产消费产品等方面考虑扩展。随着移（yí） 动互联网的快速发展（zhǎn），众彩官网和用友园区解（jiě）决方案重点考虑（lǜ）如（rú）何通过“对外园区网、对内门户网（wǎng）、电商平（píng）台”实现（xiàn）完整的园区服（fú）务平台的（de）搭建及服（fú）务资源的整合。

      目前众彩官网和用友已经服（fú）务（wù）了国内很多大型园区企业（yè），包括上海金桥（qiáo）开（kāi）发区（qū）、外高桥保税区、天津塘沽海洋（yáng）高新区、苏州（zhōu）纳米科（kē）技园等。主要服务范围涉（shè）及园区服（fú）务平台、园（yuán）区综合管理平台以及云平台。其中园区（qū）服务平台包（bāo）含对外园区网（wǎng）、portal内门户网、电商平台，主要实现园区各类资源的（de）整（zhěng）合（hé），并为客（kè）户各类信息（xī）的查询（xún）及应用。园区综合管理平台包含客户经营（yíng）业（yè）务(CRM)和管理支撑。通过客户经营业务重点实现客户全生命（mìng）周期的资源获取（qǔ）、各类产品（pǐn）租售管（guǎn）理、客户服（fú）务管理，以（yǐ）及电（diàn）商平台管（guǎn）理，并为（wéi）客户的全生命周（zhōu）经营服务管理提供后台（tái）人（rén）财物、仓储、物流、订单服务管理。而这些解决（jué）方（fāng）案已经为企业提供了统（tǒng）一应用、集中信（xìn）息资（zī）源（yuán）、协同业务运作、强化（huà）企业服（fú）务（wù）的能（néng）力（lì）。
      从更初只是关注（zhù）于营 销环节的房（fáng）企初涉互联（lián）网，到如今互联（lián）网对房地产产品、服务以及（jí）企业战略的升级与改造，互联网思维正在对传统房地产行业（yè）整个（gè）产业链进行颠覆。无论是前期（qī）推 广还是后期营 销，无论是提升产品附（fù）加值还是改变传（chuán）统交易规则（zé），诸多构想已（yǐ）经变成了（le）实操（cāo）案例。在短短（duǎn）一年（nián）时间里，互联网已经全（quán）面渗入房（fáng）地产的（de）方方面面。
      传统行业面临（lín）转型，房地产开始衰退，开发商们（men）的眼（yǎn）光（guāng）又一致的转向了互联网（wǎng）。然（rán）而“互联网+地产”至今都没有（yǒu）固定的模式或是（shì）章程。究（jiū）竟怎样才能将互联（lián）网这块奶酪（lào）吃到嘴里?这些大佬们（men）是用怎样（yàng）“+”的（de）呢?这（zhè）些成（chéng）了了（le）开发（fā）商（shāng）们集体考虑的问题。
      但这并不（bú）是一（yī）方在战斗。作为企（qǐ）业互联网的倡导（dǎo）者和执行者，众彩官网和用友在房地产行业一直勤奋耕耘，并（bìng）在地产、园区和建筑等（děng）领域取得（dé）了巨（jù）大的成就，而在“互联网+”时（shí）代，他们将（jiāng）蓄势待发，为地产（chǎn）行业（yè）的互联网（wǎng）转型带来更优质的解决方案（àn）。(文/徐蕊)