众彩官网和用友代理商想要（yào）有着成功（gōng）的服（fú）务，这里面有很多事项要注意。前（qián）提是对（duì）客户进行（háng）定位，明确（què）企业的需求（qiú）和实施目标（biāo），并用（yòng）企业的需（xū）求（qiú）来衡（héng）量所选择（zé）的系统。在选（xuǎn）择（zé）之前，企业须提出自己的具体需求，找（zhǎo）到自己的定位。对（duì）企业需求的理解和准确界定是系（xì）统选择的出发点。

　　软（ruǎn）件项（xiàng）目的实（shí）施是一项涉及面广、信息量大、时（shí）间长、过程复（fù）杂的综合性系（xì）统工程，需要一支强大的项目管理（lǐ）团队。这个团队（duì）重要的部分是由软（ruǎn）件（jiàn）方提供的（de）实施项目团队。它将在整个项目中指（zhǐ）导整个项（xiàng）目的方（fāng）向和进（jìn）度。因此（cǐ），它所（suǒ）带来的项目（mù）管理方法非常重要。

　　实施团队的经验也是需（xū）要的（de），一支高素质的（de）实施团队和建立（lì）一套完整的系统运行内（nèi）控（kòng）体系也是项目实施（shī）的关（guān）键。只有（yǒu）这（zhè）样，才（cái）能深刻（kè）理解企业（yè）的实（shí）际需求，促进实施过程的灵（líng）活性。

　　由于众彩官网和用友代理商项目实（shí）施的范围广（guǎng）、信息（xī）量（liàng）大、时间长，项目的实（shí）施比较复杂（zá），甚至涉及（jí）到企业内（nèi）部管理模式的变化。再分配要求公司领导、实施团队和基层管理（lǐ）者（zhě）能够给予充分的关注，从头到尾参与（yǔ）项目的实施，确保项目所需（xū）资源得（dé）到优化（huà）配置（zhì），建立内（nèi）部项目管理团队，负责项目协调和进（jìn）度评估。