随着市场竞争的加（jiā）剧，以客户为导向正成为公司未来的（de）发展方向。为（wéi）了充分利用信息技术把握客户需求，提供良好的客（kè）户（hù）服务，从而留住和增加忠（zhōng）诚客户，在市场竞争中取（qǔ）得有（yǒu）利地位，相应财务软件零售管理系统的（de）实施已经成（chéng）为（wéi）越来越多的（de）公司（sī）实施的准则。

　　然而（ér），企业是（shì）否（fǒu）需要建立零售管理（lǐ）体（tǐ）系（xì），也需要（yào）一个（gè）需求评估过程。零售管理（lǐ）系统的需求评估（gū）可以有（yǒu）效（xiào）保（bǎo）证企业在（zài）零售管理体（tǐ）系建设（shè）上的（de）科学（xué）合理投入，使企业从（cóng）零售管理（lǐ）体系（xì）的（de）实施和应用中受益。

　　因此，如果不考虑上游供（gòng）应商的管理（lǐ）需求，零售管理（lǐ）系统的需求也会相应减少。一般来说（shuō），如果综合考虑上（shàng）下游客户的管理，几乎所有公司（sī）都有实施的潜在需求。因此，财务软（ruǎn）件的实施也（yě）具有潜在（zài）的需求（qiú）和（hé）可能性。