在发展初期（qī），中国特殊的（de）财税制度（dù）对国（guó）外（wài）财务软件的进入制造了壁垒，国产财务软件获得了较好的发展，占（zhàn）据了国内（nèi）市场的较大（dà）份额，市（shì）场步入（rù）成熟期。但（dàn）入世后（hòu）国际（jì）化进（jìn）程（chéng）要求我国财务制（zhì）度与国际惯例接轨，国外厂商（shāng）进入机会加（jiā）大，而且，企业信息化（huà）程度的加（jiā）深（shēn）要求单一财务软件向大型管理演化（huà），因此国产财务软件厂商（shāng）面（miàn）临严峻的挑战。

　　国内（nèi）财务软件的（de）开发起（qǐ）步于20世纪70年末（mò），并经历了（le）专用（yòng）财务软件与（yǔ）通用财务（wù）软件两（liǎng）个阶段。在（zài）实施财务管（guǎn）理信息化的初期，大部分企事（shì）业单位都是运（yùn）用自己（jǐ）开发的（de）专用财务软件。由（yóu）于（yú）此类财务软（ruǎn）件的开发周期长、投资大，财务管理（lǐ）信息化推进非常缓慢。80年代（dài）末，开始了财务（wù）软（ruǎn）件通（tōng）用化与（yǔ）市场（chǎng）化的阶（jiē）段。90年代末，我国财务软（ruǎn）件进入了快（kuài）速发展时期，形（xíng）成了几家有规模的财务软件（jiàn）公司，财务软（ruǎn）件市场（chǎng）的（de）国产（chǎn）产（chǎn）品占有率达到90％以上，拥（yōng）有了300多万家企事业单位用户。2001年（nián），国内财务（wù）软件（jiàn）销售（shòu）额为13.20亿元，占国（guó）内（nèi）管理（lǐ）软件（jiàn）整体市场（chǎng）50.4％的份额，仍是管理软（ruǎn）件市（shì）场的主体。

　　目前，国（guó）内财务软件（jiàn）市场正面临着一个转折点。从产业（yè）发展背（bèi）景（jǐng）来看，国内财务软件将（jiāng）逐渐失（shī）去由于政（zhèng）策壁垒所带来的（de）垄（lǒng）断地位。事（shì）实（shí）上（shàng），国内财务软件市场的国产（chǎn）化程度之所以如（rú）此之高，国有财务产品之所以占据绝大部分的（de）国内市场份额，与我国（guó）的财政制度和财政部门的一（yī）些（xiē）特殊规定不无联系。从历史上来看，由于（yú）我（wǒ）国的（de）财务制度（dù）和国际（jì）通行的财务（wù）制度存在着较大差异，因而（ér）在如何计算企业利润、企业（yè）纳税方法等诸方面都（dōu）有（yǒu）一套自己的（de）标准。1990年，财（cái）政部正式成立了（le）部级财（cái）务软件评审委员会，规定我国（guó）境内（nèi）的企（qǐ）事业单位在实施会计电算化工作时，使用合法的（de）财务管（guǎn）理软（ruǎn）件，也就（jiù）是通过（guò）了部级或者地、局级评审委员会（huì）评审的财务软件。这（zhè）就对国外的（de）财务软件厂商形成了市（shì）场（chǎng）壁垒。而在加入WTO后，国内财务制度（dù）将逐步实（shí）现与国际（jì）通行财务（wù）制度接轨，越（yuè）来越（yuè）多的企业希望融（róng）入到国际市场，对于符合国际标准的财务软件（jiàn）的需求量（liàng）将大幅增加。财务软件的评审也交由会（huì）计师（shī）事务所等（děng）市（shì）场中介机构承（chéng）担，使得评审（shěn）成为一（yī）种市场行为。国外财务软件厂商为获得国内更多的（de）市场份额，也越（yuè）来越重（chóng）视软件的本地（dì）化（huà）。国内财务软件厂（chǎng）商（shāng）将面临来（lái）自（zì）海（hǎi）外对手的强大竞争压（yā）力。

　　从产业发展阶段来（lái）看，国内财务软件市场已趋于（yú）成熟，财务软件产业（yè）面（miàn）临着向管理软件（jiàn）的（de）转（zhuǎn）型。以市场需求而言，随着企业信（xìn）息化程度的加深，原有的单一财务软件已不能满足企业经（jīng）营管理（lǐ）的需要。企业（yè）要求从采购、销售、库存管理到会（huì）计核算、应（yīng）收应付账款管理、资金（jīn）和成本管理、财务分（fèn）析预（yù）测（cè）等实现一体（tǐ）化，进而（ér）实现对整个企（qǐ）业（yè）资（zī）源（yuán）的规划和管（guǎn）理，从而形成了对企（qǐ）业管理（lǐ）软件的（de）巨大需求。从市场增长来看，财务软件虽（suī）然仍占据着管理软件的主体地位，但其（qí）增（zēng）长速度已不及管理（lǐ）软件市（shì）场的整体（tǐ）增长速度，说明（míng）其他管理软件产品正成为市场需求的新（xīn）增长点。因此（cǐ），财（cái）务软件厂商要（yào）想（xiǎng）实现其可持续发（fā）展，须尽快实现（xiàn）产品的转型（xíng）。

　　在（zài）战略转型（xíng）过程中，财务软（ruǎn）件厂（chǎng）商的优（yōu）势在于其原（yuán）有的客户资源与知名度。劣势在于技术积累与（yǔ）管理能力的薄弱。而市场认同（tóng）度本身又具（jù）有渗透（tòu）功能，从而可延续这些软件企业在管理软件市场中的（de）品牌形象。基（jī）于原有客户对其产品的依赖性，软件厂商可继续为这些用户提（tí）供（gòng）新的管理软件产品。同时，由于技术（shù）开发能力的（de）薄弱与技术（shù）积累的不足有可（kě）能成为（wéi）财务软件（jiàn）企业向高（gāo）端管理软件市场冲击的一个障碍，且软件企业在（zài）由（yóu）小（xiǎo）到大的不同成长阶（jiē）段对于管理（lǐ）规（guī）范化的要求（qiú）是完全不同的，如（rú）果管理能力没有（yǒu）随（suí）业务规模（mó）的扩张（zhāng）而同步（bù）提高，则之后会（huì）形成（chéng）对企业（yè）发（fā）展的约束。