项目管（guǎn）理体系：既要考虑单项目运行要（yào）求，又要从企业（yè）整（zhěng）体角度进行多项目（mù）设（shè）计（jì），提（tí）炼项目的（de）核心（xīn）业务特点，还要把握（wò）项目（mù）正（zhèng）常运作规律，我们在（zài）借鉴用（yòng）友（yǒu）项目管理体系的同时融合了自身的特点，形成了我们自（zì）己的项目管理（lǐ）体系

项（xiàng）目管理（lǐ）体系的（de）价值（zhí）：

“四个统一”：统（tǒng）一（yī）项（xiàng）目管理过程（chéng）             统一项目阶段划（huá）分

                          便于公司内（nèi）部信息积累

                          便于对项目（mù）监督和考核

“两个提高”：提（tí）高产品交付质量和客（kè）户（hù）满（mǎn）意度（dù）

                        提高项目成（chéng）功（gōng）率和利润率

 “一个目的”：使项目管理成为组织的竞争优势

1.项（xiàng）目（mù）质量管理：

      项目质量（liàng）管理是 保障项目实施质量，从而使实（shí）施（shī）工作在预订的时间框架（jià）内达（dá）到（dào）预期的（de）目标，并可以保质保量的向客户提（tí）交可交（jiāo）付成果。

       项（xiàng）目质（zhì）量管理（lǐ）关键的就是确定具体的（de）项目（mù）实施质量计划（huá），按时（shí）完成《项（xiàng）目实施质量计划》中所规定的（de）工作。不仅可以有（yǒu）效预（yù）防和控制质（zhì）量偏差,从而保（bǎo）障项目质量目标的达成，还能对项（xiàng）目实施（shī）质（zhì）量（liàng）进行管理和监控,并且制定项目质（zhì）量管（guǎn）理整（zhěng）体计划对其进（jìn）行分解，来确保项目实施质量合格。

2.项（xiàng）目团队管理：

      项目团对管（guǎn）理是（shì）用高效的（de）团队带（dài）来好（hǎo）的绩（jì）效（xiào），它（tā）可以帮助项目获取（qǔ）完成项目工作（zuò）所需要的人（rén）力资源。还能对团队成员（yuán）进行能力（lì）培（péi）养，并为（wéi）团（tuán）队成员的（de）交互创建必（bì）要（yào）环境，更能提高（gāo）项（xiàng）目绩效（xiào）并对项目团队（duì）成员进行绩（jì）效考评管理，从而有助于（yú）提高（gāo）项目绩（jì）效（xiào）。

项目团队管（guǎn）理包括四大部分（fèn）：

    项目（mù）团队组建

    项（xiàng）目资源管（guǎn）理

    项目团队（duì）建设

    团队绩效考评

3.项目（mù）沟通管理：关（guān）键在于沟通

       项目（mù）沟通管理是使项目组内部成员和项（xiàng）目干系人能（néng）及时、准（zhǔn）确地得到所需要（yào）信（xìn）息，并能正确（què）地理解相关信息。它可以（yǐ）帮助（zhù）针对项目（mù）中的各种问题进行有（yǒu）效（xiào）的（de）沟（gōu）通，从而把控项目风险（xiǎn），减少沟通成（chéng）本，同时也提高了项（xiàng）目实（shí）施满意度（dù），帮助项（xiàng）目按照项目实施主计划顺利开（kāi）展，实现项目成功交付。

       在项目（mù）沟通管理（lǐ）中制定和执行沟通计（jì）划是很重要的，它不仅可以（yǐ）帮助项目信息成功真实的传递，还能协（xié）助项（xiàng）目干（gàn）系人（rén）了（le）解对项目情况，从而推动对项（xiàng）目实施工作和项目干（gàn）系人对成果的认可。

4.项目变更管理：
        

      项目变（biàn）更管理可以有（yǒu）效管理项目的变更，从而规范变更活动、加强变更分析（xī）、把握（wò）变更影响并得出合理的（de）变更（gèng）结论，来降低变（biàn）更带来的（de）风（fēng）险及成（chéng）本（běn）增（zēng）加，确保（bǎo）项目产出物的一致性和完整性（xìng）。

5.项（xiàng）目问题（tí）管理：加（jiā）强问题监管
       

       项目问题管理是（shì）制定合（hé）理的问题记录、进行（háng）跟踪、处理（lǐ）流程。它可（kě）以（yǐ）实现对项目风险的有（yǒu）效把控和规避（bì），从而推进项（xiàng）目进（jìn）度。而且可以提升现有问题（tí）解决速度和质（zhì）量，同（tóng）时能对潜（qián）在问题进（jìn）行规避（bì）或者有效控制（zhì），进而提（tí）升项目整体（tǐ）满（mǎn）意度，确保项目高效交付。

项目问（wèn）题管理包括问题（tí）识别、问题处理（lǐ）、问题（tí）监（jiān）控以（yǐ）及组织过程资（zī）产更（gèng）新。