经过多（duō）年大（dà）量项目经验的积累，众彩官网和用友（yǒu）公司建立了自己完（wán）整的实施（shī）方法体系，称之为用（yòng）友实施方法论。作为众彩官网和用友皖南地区的核（hé）心伙伴（bàn），我们所（suǒ）有（yǒu）项目的实施，在遵循（xún）众彩官网和用友（yǒu）实施方法论的基础上，并结合（hé）本（běn）地企（qǐ）业的（de）实际情况，形成了有特（tè）色的优畅实（shí）施（shī）体（tǐ）系，成（chéng）功保证众多ERP项目的实施工作。

      在项目实施（shī）开（kāi）始阶段（duàn），我们就依据实（shí）施方法论，结合（hé）企业实际情况和项目团队的实（shí）施经验，从企业整体高度，规（guī）划项目实（shí）施进度，制定（dìng）实施（shī）进度主计划（huá），并将实施主计（jì）划分（fèn）解（jiě）为月计划（huá）、周计划和日计划，便于参（cān）与项（xiàng）目的（de）双方人员可以依（yī）据（jù）计划合理开展自己的（de）工作。

项目实施过程规划（huá）：

        由于ERP项目是系统工程，周期较长（zhǎng），因此我（wǒ）们将项目（mù）实施（shī）的过（guò）程划分为（wéi）五个阶（jiē）段，每个阶段是循序渐（jiàn）进、环环（huán）相（xiàng）扣（kòu）的，具（jù）体如下：

       项目（mù）规划：ERP项（xiàng）目（mù）由于涉及（jí）到（dào）企（qǐ）业的各（gè）个方面，是一（yī）个复杂的系（xì）统工程，在项目实（shí）施的开始（shǐ）阶段（duàn），双（shuāng）方就应进（jìn）行充（chōng）分地（dì）沟通交流，明确（què）项（xiàng）目实施的（de）目标、范（fàn）围、时（shí）间进度计划、困难点，以便制定合理的项目实（shí）施的主进（jìn）度计划，方便后（hòu）续（xù）工作有序（xù）展开。

      蓝图（tú）设计：项（xiàng）目组需对企业内的各项（xiàng）相关（guān）业务流程和管理需求进行详细的访谈和调研，双方共同（tóng）描述和（hé）确定企业需（xū）求、现（xiàn）有业务（wù）流（liú）程、企业管理特色等。从而从（cóng）企业的整体高度梳（shū）理各类流程和岗位分（fèn）工，提出（chū）企业整体业务解决方案，对企业现有（yǒu）的业务（wù）流（liú）程进行优（yōu）化和调整，规范企业数（shù）据标（biāo）准和明确系统架构和实施推进方案。

      系统建（jiàn）设：根（gēn）据前期设计的企业整（zhěng）体解（jiě）决方案，完成系（xì）统初始环（huán）境的准备、具体业务流程的讨（tǎo）论确定、软件（jiàn）系统的部（bù）署落实、企业静态数据的准备、关键（jiàn）用户的软件功能培训以及企业个（gè）性需求（qiú）的实现等（děng）工（gōng）作。

      上线切换：收集企业相关（guān）的（de）期初（chū）静态、动态（tài）数据并完成（chéng）数据的录（lù）入（rù）或导入，完成用户软件功能（néng）的培训，实现系（xì）统定时定（dìng）点的顺利上（shàng）线。

      持续支（zhī）持（chí）：系统正式上线后，双方项目组成（chéng）员需对系统持续运行提供（gòng）支持，不（bú）仅要（yào）解决项目切换初始阶段（duàn）出现的一些异常情况（kuàng），还需制（zhì）定和（hé）完善企业ERP运行配套的各项管（guǎn）理制度，保证企业ERP系统能长期（qī）、稳（wěn）定、持续的运行。

项目实施主计划：

        我们ERP项目的实施主计划（huá），主要包含整（zhěng）个项目过程中的主要（yào）任务内容、交付标准、任（rèn）务时间安（ān）排、任务分工安（ān）排等等，后续（xù）我们会将（jiāng）这个主进（jìn）度（dù）计（jì）划，分（fèn）解为月度行动（dòng）计划、周行动计划（huá）和日工作计划等，便（biàn）于（yú）项（xiàng）目（mù）能有条不（bú）紊、有序展开。