ERP成功（gōng）运用（yòng）=3份软件+7份实施+10份管理

ERP实施的概（gài）念

   就整个实施（shī）项（xiàng）目而言，从整个项目的启动，到（dào）产品（pǐn）的正式应用，需要（yào）双方项目组（zǔ）及高层领导（dǎo）紧密配合、互相协作，共同推进项目有序开展。我们作为众彩官网和用友在皖南地区（qū）的核心（xīn）伙伴，在众彩官网和用友（yǒu）实施方法论（lùn）的基础上，结合我们自身的项目经验（yàn）和（hé）本地区企业的（de）特点，建立了具有特色的实施（shī）管理方法，在整（zhěng）个项目实施过程中坚持以项（xiàng）目经理为中心的“优畅实施项目组”引导整个（gè）项目（mù）推进，充分调动实（shí）施双方的资源和（hé）积极（jí）性，高标准的（de）完成项目实施（shī）。

实施的方法论：

    用（yòng）友实施（shī）方（fāng）法论：是面向客户、持（chí）续（xù）客户经营（yíng）的、快速高效的用（yòng）友实施方（fāng）法体（tǐ）系（xì）。基本思路是，基（jī）于众彩官网和用友大量的行业（yè）成功客户案例，依靠强大的项（xiàng）目管理体系，协调（diào）众彩官网和用友实（shí）施所需的各种因素，确保ERP快速上（shàng）线和成功（gōng）。

实施（shī）方法论（lùn）的（de）核心思（sī）想（xiǎng）：  

  众彩官网和用友实施（shī）方法（fǎ）论的核心思想是：项目实施中，项目目标的高的（de）高质量（liàng）完（wán）成、快速的实现主要依靠三大因素：实施角（jiǎo）色、实施组织、实施工具（jù）。专业（yè）咨询顾问通（tōng）常（cháng）会依据其（qí）本身所具有的行（háng）业及实施（shī）经验，遵循项目管理（lǐ）办法（fǎ），科学周（zhōu）密地组织项目实施，按计（jì）划开展（zhǎn）实施（shī）工作；同（tóng）时（shí），利用方法论定义的标准“实施工具”规范（fàn）实施的流（liú）程，控（kòng）制项目（mù）的（de）风险，在保证实施质量 的（de）前提下快速实现（xiàn）预（yù）定的（de）实施目标，提（tí）高项目实施成功率。这样的结果是：用（yòng）友（yǒu）实施服务（wù）在实（shí）施方法论的指（zhǐ）导（dǎo）下（xià），起（qǐ）到了规范实施业务流程（chéng），提供咨询实施指导，降低实施风险的作用。

ERP项目（mù）实施目标（biāo）：

    让（ràng）绩效（xiào）指标用起来，实现企（qǐ）业战略（luè）发展目标提升战（zhàn）略（luè）决（jué）策水平
    让数据会说话，优化（huà）流程，提升管理水平
    让（ràng）业务跑起（qǐ）来，建立基于ERP系统管（guǎn）理平台，提升工作质量与效率